Главная / бизнесу
4-D СИСТЕМА
Как NASA создает команды.
Универсальная 4-D Система по созданию результативных команд.Разработчиком и первым, внедрившим данную методику и получивший высокоэффективную команду, был руководитель проектов NASA - Чарльз Дж. Пеллерин
Высокорезультативные команды нужны каждой успешной организации, чтобы выигрывать и добиваться успеха. Решающую роль для достижения успеха может сыграть понимание культурных норм и социального поведения, о которых часто забывают в технических проектах.
Для того, чтобы улучшить коммуникацию, повысить производительность и укрепить боевой дух команд, Чарльз Пеллерин, разработал 4-D Систему, позволяющую в максимально короткие сроки сплотить команду и сориентировать ее на результаты, необходимые компании для достижения поставленных целей.
Чарльза Дж. Пеллерин – автор и разработчик 4-D Системы по созданию и поддержке эффективных команд, доктор наук, бывший руководитель отдела астрофизики NASA, президент 4-D Systems
Для того, чтобы улучшить коммуникацию, повысить производительность и укрепить боевой дух команд, Чарльз Пеллерин, разработал 4-D Систему, позволяющую в максимально короткие сроки сплотить команду и сориентировать ее на результаты, необходимые компании для достижения поставленных целей.
Чарльза Дж. Пеллерин – автор и разработчик 4-D Системы по созданию и поддержке эффективных команд, доктор наук, бывший руководитель отдела астрофизики NASA, президент 4-D Systems
Коучи Чарльза Пеллерина получили награду «ICF Prism Award 2007» (Международная премия ICF «Призма») от Международной Федерации Коучинга за «стремление к совершенству и достижения в бизнесе».
Руководство по 4-D Системе
«Как NASA создает команды»
«Как NASA создает команды»
4-D Система - это уникальный инструмент, позволяющий внести ясность в работу команды, не нарушая при этом ее целостности.
Это инструмент, позволяющий:
Это инструмент, позволяющий:
- развивать лидерские качества, оценить потенциал команды, а также определить дальнейшее направление развития команды в целом и каждого человека индивидуально;
- создавать качественные коммуникации между участниками команды и с другими людьми (клиенты, поставщики);
- использовать уникальность каждого участника команды во благо, и видеть в этом только преимущество.
- — Грег Дэвидсон,Директор по стратегическому планированию и проектным разработкам, компания Northrop Grumman Space Technology«Чарли Пеллерин изобрел способ, благодаря которому члены команды могут достигать наивысших результатов в бизнесе, и при этом их жизнь станет более богатой, и в ней появится больше сочувствия. Научив нас, как лучше понять образ мысли нашего клиента, а затем соответственно сформировать наше встречное предложение, он помог нам выиграть в трех конкурсах, получив контракты на 9 миллиардов долларов».
4-D процесс создания команд может применяться в любой организации и включает в себя быстрый способ измерять ключевой двигатель командной результативности – социальный контекст.
Социальный контекст — невидимая «Пятая сила», которая управляет поведением человека.
Измерение и управление этим потенциалом позволяет:
- быть успешным в всё более сложном мире;
- управлять рисками в различных проектах;
- удовлетворять основные потребности человека (мотивация и эффективность);
- одновременно развивать великих лидеров.
- — Рекс Геведен,бывший главный инженер NASA«Удивительно в 4-D Системе Чарли Пеллерина то, что она работает. Будучи одним из высших руководителей НАСА, я наблюдал самую настоящую трансформацию по мере того, как 4-D Система укоренялась в нашей культуре. В книге «Как НАСА создает команды» доктор Пеллерин рассказывает 4-D историю с конкретными примерами и ясным анализом. Я рекомендую эту книгу самым настоятельным образом. И все же, важнее всего то, как описанная в книге 4-D Система изменила жизни и карьеры тысяч тех, кто попробовал ее применять».
Об авторе
- Ученый, в 1975 году получил докторскую степень в области физики и астрофизики, писатель, бизнес-консультант.
- Непревзойденный высококлассный менеджер и лидер: c января 1983 года по июль 1992 года был руководителем астрофизического подразделения НАСА. В 1990 году участвовал в запуске телескопа «Хаббл», а также руководил первой миссией по его починке в открытом космосе.
- С 1992 года по 1994 год работал заместителем помощника управляющего безопасностью и качеством миссий.
- Преподавал лидерство в бизнес-школе Университета Колорадо в Боулдере.
- Благодаря своим знаниям и опыту написал не просто книгу "Как NASA создаёт команды" ("How NASA builds TEAMS"), а создал технологию, революционную систему оценки и формирования результативных бизнес-команд.
- — Майкл Рудольфи,Бывший руководитель инженерного отдела Центра космических полётов Marshall«Чарли Пеллерин и 4-D подход к построению команд действительно революционны и эффективны. У Чарли большой опыт в способах управления, используемых в NASA, а также в отраслевых компонентах, которые поддерживают NASA. Его тренинги сыграли важную роль в росте лидерства моих команд NASA до самого высокого уровня. Разработанные Чарли идеи дают пищу для размышлений, и в то же время просты и легки в применении. Для тех, кто заинтересован в повышении производительности своих команд, 4-D просто необходима».
Система 4D включает в себя следующие элементы:
Аттестация ядра команды
Тренинги и семинары
Специальные тренировки
Дополнительные ускорители
Учебные материалы
Диагностика командной эффективности
Заказать TDA-диагностику команды
Уникальность методики
Модель развития лидерства, основанная ТОЛЬКО на количественных показателях
Автоматизированный инструмент индивидуальной и командной диагностики c предоставлением аналитики изменений
Просто, эффективно, легко в применении;
Быстрый и высокий возврат ROI. .
Повышение эффективности команды от одной диагностики к другой (от 5% и выше)
1 ________
2 _______
3 _______
4 _______
5 ______
Повышение способностей руководителя в осуществлении конкретных задач.
Объединение усилий коллектива для реализации стратегии в короткие сроки
Мощная система управления в руках руководителей предприятий, чиновников, HRD, тренеров.
1
2
3
Преимущества использования:
Большинство, кто управляет или начинает проект, требующий командной работы талантливых профессионалов, найдет в 4-D Cистеме убедительное руководство. Эта система будет бесценна для всех, кто стремится научить совершенно разных людей работать вместе.
В 2013 г. издательство «ЭРФОЛЬГ» впервые на русском языке осуществило перевод и издание произведения Чарльза Дж. Пеллерина
Ошибки людей приводят к техногенным катастрофам всех видов. Книга «Как NASA создает команды» описывает, как нормы поведения, которые вызывают эти ошибки, так и нормы поведения, которые их предотвращают.
Заказать книгу
Ключевые результаты
Используя 4-D Систему для анализа и развития командной и индивидуальной результативности по четырем простым компонентам вы получите следующие результаты:
Ваша команда будет все больше привлекать и удерживать самых талантливых людей.
Вы будете эффективно решать технические проблемы, встречая контрольные точки в атмосфере взаимного доверия.
У членов команды будет чувство принадлежности, они охотно будут делать свой вклад в творчество и решение проблем на командном уровне.
Более того, многим из вас супруги скажут: «Я не знаю, что ты делаешь, но ты точно самый лучший человек, с которым я живу, и самый лучший из родителей».
Какова для вас цена всего этого? Все, что вам нужно – это приверженность к высокой командной результативности, эта книга и регулярная онлайн-диагностика.
Фраза Эйнштейна: «Все должно быть сделано настолько просто, насколько возможно, но не более того» управляет каждым шагом в 15-летней истории развития книги «Как NASA создает команды».
Откройте для себя 4-D Систему для анализа командной и индивидуальной результативности по четырем простым компонентам, которые вы и ваша команда можете развить.
Откройте для себя 4-D Систему для анализа командной и индивидуальной результативности по четырем простым компонентам, которые вы и ваша команда можете развить.
Ещё отзывы о результативности 4-D Системы или как «Как NASA создаёт команды»
- Хелен ХоллНаучный операционный менеджер, Stratospheric Observatory for Infrared Astronomy (SOFIA)«Чарли делает мастерскую работу в книге «Как NASA создаёт команды», внося свой огромный опыт в NASA в проблемные проекты, развивая 4-D Инструменты для создания команд. Он помогает людям в определении их врождённых типов личности, устранении пробелов в коммуникации. Его рассказы являются интересным и соответствующими нынешним многофункциональным техническим организациям. Он даёт командам инструменты для изменения мышления и успешного достижения своих целей. NASA повезло иметь этот ресурс и руководящие принципы, изложенные в этой книге».
- Мартин ХарвитБывший директор Национального аэрокосмического музея, Вашингтон«Чарли Пеллерин – легенда NASA. Будучи директором отделения астрофизики, он инициировал одну из самых сложных миссий Агентства – ремонт неисправной оптики, с которой был запущен в космос телескоп Hubble. Феноменальный успех той миссии сделал Hubble самым продуктивным из когда-либо созданных телескопов. Книга «Как NASA создаёт команды» наполнена практическими советами, основанными на этом и других примерах. Любой, кто начинает проект, требующий командной работы талантливых профессионалов, найдёт в убедительной книге Чарли незаменимое руководство».
- Билль ТаунсендВице-президент и генеральный менеджер, Ball Aerospace, 2004-2008 гг.«Во время моей 45-летней карьеры, мне было важно иметь высокопроизводительные команды для того, чтобы быть успешным в неумолимом пространстве бизнеса. Я был поражён эффективностью процессов построения лучших команд Чарли. Эта книга будет бесценна для всех, кто сталкивается с вызовами, пытаясь научить совершенно разных людей работать вместе».
- Майкл РудольфиБывший руководитель инженерного отдела Центра космических полётов Marshall«Чарли Пеллерин и 4-D Подход к построению команд действительно революционны и эффективны. У Чарли большой опыт в способах управления, используемых в NASA, а также в отраслевых компонентах, которые поддерживают NASA. Его тренинги сыграли важную роль в росте лидерства моих команд NASA до самого высокого уровня. Разработанные Чарли идеи дают пищу для размышлений, и в то же время просты и легки в применении. Для тех, кто заинтересован в повышении производительности своих команд, 4-D просто необходима».
По материалам Академии управления «ЭРФОЛЬГ» 54erfolg.ru