Перезвоним и ответим на любой вопрос
Главная / бизнесу
4-D СИСТЕМА
Как NASA создает команды.
Универсальная система внедрения 4-D Системы, по созданию и поддержанию результативных команд. Разработчиком и первым внедрившим данную методику и получивший высокоэффективную команду был руководитель направления Астрофизики NASA - Чарльз Дж. Пеллерин.
Высокорезультативные команды нужны каждой успешной организации, чтобы выигрывать и добиваться успеха. Решающую роль в успехе может сыграть понимание культурных норм и социальное поведение, о которых часто забывают в технических проектах. Для того чтобы улучшить коммуникацию, производительность и боевой дух команд, Чарльз Пеллерин, один из руководителей NASA, разработал 4-D Систему - процесс построения команд, позволяющую в максимально короткие сроки сплотить команду и ориентировать ее на результаты компании для достижения поставленных целей.

"4-D Система" получила награду «ICF Prism Award 2007» (Международная премия ICF Призма) от Международной федерации коучинга за «стремление к совершенству и достижения в бизнесе».
Как NASA создает команды
4-D это уникальный инструмент, позволяющий внести ясность в команду, не нарушая при этом ее целостности, инструмент позволяющий выявить лидера и развить лидерские качества. А так же оценить потенциал команды и определить дальнейшее направление развития команды в целом и каждого человека индивидуально.

Инструмент позволяющий создавать качественные коммуникации между участниками команды и с другими людьми (клиенты, поставщики)

Инструмент позволяющий использовать уникальность каждого участника команды во благо, и видеть в этом только преимущество.
— Грег Дэвидсон,
Директор по стратегическому планированию и проектным разработкам, компания Northrop Grumman Space Technology
Чарли Пеллерин изобрел способ, благодаря которому члены команды могут достигать наивысших результатов в бизнесе, и при этом их жизнь станет более богатой, и в ней появится больше сочувствия. Научив нас, как лучше понять образ мысли нашего клиента, а затем соответственно сформировать наше встречное предложение, он помог нам выиграть в трех конкурсах, получив контракты на 9 миллиардов долларов
4-D процесс создания команд может применяться в любой организации, и включает в себя быстрый способ измерять ключевой двигатель командной результативности – социальный контекст.
Социальный контекст — невидимая «Пятая сила», которая управляет поведением человека.
Измерение и управление этим потенциалом позволяет:

  • Быть успешным в всё более сложном мире;
  • Управлять рисками в различных проектах;
  • Удовлетворять основные потребности человека -> Мотивация и эффективность;
  • Одновременно развивать великих лидеров.
Рекс Геведен,
бывший главный инженер НАСА
Удивительно в 4-D Системе Чарли Пеллерина то, что она работает. Будучи одним из высших руководителей НАСА, я наблюдал самую настоящую трансформацию по мере того, как 4-D Система укоренялась в нашей культуре. В книге «Как НАСА создает команды» доктор Пеллерин рассказывает 4-D историю с конкретными примерами и ясным анализом. Я рекомендую эту книгу самым настоятельным образом. И все же, важнее всего то, как описанная в книге 4-D Система изменила жизни и карьеры тысяч тех, кто попробовал ее применять.
Об авторе
  • Ученый, в 1975 году получил докторскую степень в области физики и астрофизики, писатель, бизнес-консультант,
  • Непревзойденный высококлассный менеджер и лидер: c января 1983 года. по июль 1992 года. был руководителем астрофизического подразделения НАСА. В 1990 году участвовал в запуске телескопа Хаббл, а также руководил первой миссией по его починке в открытом космосе
  • С 1992 года по 1994 год работал заместителем помощника управляющего безопасностью и качеством миссий.
  • Преподавал лидерство в бизнес-школе Университета Колорадо в Боулдере.
  • Благодаря своим знаниям и опыту написал не просто книгу "Как NASA создаёт команды" ("How NASA builds TEAMS"), а создал технологию, революционную систему оценки и формирования результативных бизнес-команд.
Майкл Рудольфи,
Бывший руководитель инженерного отдела Центра космических полётов Marshall
Чарли Пеллерин и 4-D подход к построению команд действительно революционны и эффективны. У Чарли большой опыт в способах управления, используемых в NASA, а также в отраслевых компонентах, которые поддерживают NASA. Его тренинги сыграли важную роль в росте лидерства моих команд NASA до самого высокого уровня. Разработанные Чарли идеи дают пищу для размышлений, и в то же время просты и легки в применении. Для тех, кто заинтересован в повышении производительности своих команд, 4-D просто необходима.
Система 4D включает в себя следующие элементы:
Аттестация ядра команды
Тренинги и семинары
Специальные тренировки
Дополнительные ускорители
Учебные материалы
Диагностика командной эффективности
Заказать TDA-диагностику команды
Ермишкин Олег,
Коммерческий директор крупнейшего в Сибири оптово-розничного холдинга
Очень здорово, что внедряют данную систему команда профессиональных коучей с громадным опытом, искренне заинтересованных в результатах их клиентов, что встречается редко. А прямая связь с основателем системы позволяет ее совершенствовать. И главное - это система, с Большой буквы, т.е. то что работает вне зависимости ни от чего в т.ч. от того верим ли мы в это. А верить есть чему!
Уникальность методики
В 2007 году «4-D Система» получила премию ICF как лучшая система формирования команд c документальным подтверждением результатов;
Модель развития лидерства, основанная ТОЛЬКО на количественных показателях;
Быстрый и высокий возврат ROI;
Автоматизированный инструмент индивидуальной и командной оценки c предоставлением аналитики изменений.
Повышение эффективности команды от одной оценки к другой – от 5% и выше;
Просто, эффективно, легко в применении;
1 ________
2 _______
3 _______
4 _______
5 ______
6 _______
Ананич Марина Ивановна,
Помощник губернатора по науке, образованию, инновациям и инвестициям
Благодаря тренингу получила свежий и нескучный взгляд на управление, алгоритм по определению сильных и слабых сторон, инструменты для редактирования своей системы и выявила причины проблем коммуникации в команде.
Повышение способностей руководителя в осуществлении конкретных задач.
Объединение усилий коллектива для реализации стратегии в короткие сроки
Мощная система управления в руках руководителей предприятий, чиновников, HRD, тренеров.
1
2
3
Преимущества использования:
Большинство, кто управляет или начинает проект, требующий командной работы талантливых профессионалов, найдет в 4-D Cистеме убедительное руководство. Эта система будет бесценна для всех, кто стремится научить совершенно разных людей работать вместе.
Понкрашин Виктор Викторович,
Технический директор СП "ТЭЦ-4" АО "ТГК-11"
Повысилась ответственность руководителей и их подчиненных при решении поставленных задач, а также понимание цели (для чего и к чему приведет в долгосрочной перспективе выполняемая работа, решение той или иной поставленной задачи), увеличилась мотивация и эффективность, при планировании учитываются риски (управление рисками), применение полученных знаний позволило более эффективно оценивать подчиненный персонал (выявление скрытого потенциала) "развитие лидеров" для создания команды на рабочих местах, появилось умение доводить до подчиненного персонала целей и задач (цеха, предприятия, компании в целом).
В 2013 г. издательство «ЭРФОЛЬГ» впервые на русском языке осуществило перевод и издание произведения Чарльза Дж. Пеллерина
Ошибки людей приводят к техногенным катастрофам всех видов. Книга «Как NASA создает команды» описывает, как нормы поведения, которые вызывают эти ошибки, так и нормы поведения, которые их предотвращают.
Заказать книгу
Ключевые результаты
Используя 4-D Систему для анализа и развития командной и индивидуальной результативности по четырем простым компонентам:
Ваша команда будет все больше привлекать и удерживать самых талантливых людей.
Вы будете эффективно решать технические проблемы, встречая контрольные точки в атмосфере взаимного доверия.
У членов команды будет чувство принадлежности, они охотно будут делать свой вклад в творчество и решение проблем на командном уровне.
Более того, многим из вас супруги скажут: «Я не знаю, что ты делаешь, но ты точно самый лучший человек, с которым я живу, и самый лучший из родителей».
Какова для вас цена всего этого? Все, что вам нужно – это приверженность к высокой командной результативности и эта книга, регулярная онлайн оценка.
Фраза Эйнштейна: «Все должно быть сделано настолько просто, насколько возможно, но не более того» – управляет каждым шагом в 15-летней истории развития книги «Как NASA создает команды».

Откройте для себя 4-D Систему для анализа командной и индивидуальной результативности по четырем простым компонентам, которые вы и ваша команда можете развить.
Компании использующие 4D-систему в своей работе
Ещё отзывы о результативности 4-D Системы или как «Как NASA создаёт команды»
Хелен Холл
Научный операционный менеджер, Stratospheric Observatory for Infrared Astronomy (SOFIA)
Чарли делает мастерскую работу в книге «Как NASA создаёт команды», внося свой огромный опыт в NASA в проблемные проекты, развивая 4-D Инструменты для создания команд. Он помогает людям в определении их врождённых типов личности, устранении пробелов в коммуникации. Его рассказы являются интересным и соответствующими нынешним многофункциональным техническим организациям. Он даёт командам инструменты для изменения мышления и успешного достижения своих целей. NASA повезло иметь этот ресурс и руководящие принципы, изложенные в этой книге
Мартин Харвит
Бывший директор Национального аэрокосмического музея, Вашингтон
Чарли Пеллерин – легенда NASA. Будучи директором отделения астрофизики, он инициировал одну из самых сложных миссий Агентства – ремонт неисправной оптики, с которой был запущен в космос телескоп Hubble. Феноменальный успех той миссии сделал Hubble самым продуктивным из когда-либо созданных телескопов. Книга «Как NASA создаёт команды» наполнена практическими советами, основанными на этом и других примерах. Любой, кто начинает проект, требующий командной работы талантливых профессионалов, найдёт в убедительной книге Чарли незаменимое руководство
Билль Таунсенд
Вице-президент и генеральный менеджер, Ball Aerospace, 2004-2008 гг.
Во время моей 45-летней карьеры, мне было важно иметь высокопроизводительные команды для того, чтобы быть успешным в неумолимом пространстве бизнеса. Я был поражён эффективностью процессов построения лучших команд Чарли. Эта книга будет бесценна для всех, кто сталкивается с вызовами, пытаясь научить совершенно разных людей работать вместе
Джон Мортон
Вице-президент Arctic Slope Regional Corporation
Я решительно поддерживаю эту книгу, ставшую неотъемлемой частью моей жизни. Она представляет собой перечень действий для решения некоторых сложных проблем, с которыми нам приходится сталкиваться ежедневно, и это бесценно. Я свидетель и истинно верящий в 4-D Концепцию человек.
Доктор Энтони Дж. Калио
Бывший вице-президент и генеральный менеджер Raytheon Corporation
Методология оценивания 4-D отточена пятнадцатилетним опытом создания проектных команд NASA, инженерных и управленческих команд, имеющих потенциал для улучшения коллективной работы практически в любой отрасли. Эта книга подчёркивает важность понимания культурных норм и социальных поведений, о которых часто забывают в технических проектах, но которые могут сыграть решающую роль в их успехе.
Майкл Рудольфи
Бывший руководитель инженерного отдела Центра космических полётов Marshall
Чарли Пеллерин и 4-D Подход к построению команд действительно революционны и эффективны. У Чарли большой опыт в способах управления, используемых в NASA, а также в отраслевых компонентах, которые поддерживают NASA. Его тренинги сыграли важную роль в росте лидерства моих команд NASA до самого высокого уровня. Разработанные Чарли идеи дают пищу для размышлений, и в то же время просты и легки в применении. Для тех, кто заинтересован в повышении производительности своих команд, 4-D просто необходима
Какого цвета лидерство в тебе от природы?
3-х минутный опрос на определение вашего врожденного типа лидерства
Made on
Tilda