Перезвоним и ответим на любой вопрос
Главная / обучение коучингу
«Командный коучинг»
Сертификационный тренинг Международного Эриксоновского Университета
Цели и задачи тренинга:
Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций.
Навыки создания совместного видения и плана действий.
Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу. Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
Освоение новых методов управления проектными командами.
Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.
Аудитория тренинга — лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.
Автор программы - Мэрилин Аткинсон:

Доктор психологии, коуч, тренер и выдающийся специалист, сертифицированный тренер, ученица уникального Мастера - Милтона Эриксона. Мэрилин является автором многих работ, с 1985 года ведет активную преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира, является основателем и президентом Международного Эриксоновского Университета (Канада), имеющего представительство в 60 городах в 34 странах.
Программа тренинга:
Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации
  • Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
  • Типы управления командами.
Раздел 2. Техника принятия командных решений
  • чем команда отличается от группы?
  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
  • 12 вопросов gallup international и их использование для диагностики мотивации в команде.
Раздел 3. Как ставить командные цели
  • каковы критерии эффективной формулировки целей?
  • Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, smart и экологичны.
  • Распределение приоритетов.
  • Командный договор - на проект и на встречу.
  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
Раздел 4. Принципы организации проектной команды
  • что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
  • Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
  • Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
Раздел 5. Навыки построения отношений
  • виртуозные навыки раппорта.
  • Методы восстановления раппорта.
  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать великие вопросы
  • что такое поощряющий диалог?
  • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
  • Техника задавания вопросов по логическим уровням.
  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням
  • вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
  • Вопросы по главным деталям нашего плана.
  • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
  • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
Раздел 8. Стадии развития команд
  • стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
  • Как достигаются цели на каждой стадии?
  • Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
Раздел 9. Повышение качества командного диалога
  • как сформировать командный диалог?
  • Какова роль лидера в команде?
  • Функции команды - стадии коучинга.
Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием
  • роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
  • Мозговой штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
  • Создание хартии команды.
Раздел 11. Создание командной истории
  • вдохновляющая метафора.
  • Для чего создается командная история?
  • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
  • Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
Раздел 12. Формирование ценностей команды
  • колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
  • Ключевые ценности команды
  • как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
  • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
Раздел 13. Формирование миссии
  • основные подходы к формированию миссии.
  • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
  • Что такое видение?
  • Усиление миссии через командное видение.
Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея
  • три разных уровня мышления.
  • Процесс планирования проекта по шагам: мечтатель, реалист, критик.
  • Основные аспекты каждой стадии.
  • Как руководитель может провести команду по шагам?
Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития
  • стадии развития мастерства.
  • Как люди учатся.
  • Характерные черты каждой стадии.
  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков
  • что делать, если план проекта не работает?
  • Картезианские вопросы.
  • Прояснение ситуации и выход из конфликта.
  • Как привести команду к новому комплексному решению?
Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды
  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание
  • создание четкой перспективы.
  • Создание значимых результатов и достижений.
  • Комфортная атмосфера.
  • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
  • Кто ваши акционеры?
  • Создание баланса в четырех сферах.
Раздел 18. Подведение итогов проекта
  • каким будет лучшее подведение результатов?
  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников
  • after project review, как инструмент обучения проектной команды.
  • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
  • Использование формата самооценки.
  • Празднование успехов.
  • Использование проверочных списков для достижения успеха.
Раздел 19. Обратная связь в проекте
  • использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
  • Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.
СЕРТИФИКАТ МЕЖДУНАРОДНОГО ЭРИКСОНОВСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ПО ЗАВЕРШЕНИЮ ТРЕНИНГА
Свяжитесь с нами по телефону 8 (351) 900 03 92
Где, когда, сколько
Дата проведения:
19-21 июля 2019
Место проведения:
г. Челябинск, Лесопарковая, 15
Стоимость участия:
При регистрации до:
15 января 2019 - 20 000 рублей
с 16 января по 31 мая 2019 - 24 000 рублей
с 01 июня 2019 - 27 000 рубелей
Регистрационный взнос: 5 000 рублей.
Регистрация на тренинг
Made on
Tilda